MBA智库百科,越级

你觉得在职场中可以越级请示或汇报工作吗？

职场请示汇报是讲究层级的，越级请示汇报，是职场不可逾越的红线，扰乱职场秩序，人人喊打，是非常让人讨厌的行为。什么情况下可以越级汇报或者请示呢？要根据当时具体情况来定。场景分析可以越级请示、汇报的场景1、领导不作为，对于员工的工作请示故意拖延，以至于后续工作无法进行。2、领导任人唯亲，打击异己，处理问题有失公平，严重侵害了员工的权益。

3、领导解决不了，在他允许前提下，向上一级领导请示汇报。4、领导休假或不在现场，工作紧急，需要尽快做决定，可以越级请示汇报。如果有以上情形，可以越级请示汇报给上一级领导，属于正常范畴。不可以越级请示、汇报的场景1、扰乱职场秩序，不把领导放眼里，故意给领导制造麻烦。2、有事没事都去找上一级领导，无论你与上一级领导关系走多近，谨记，凡事先请示直属上司，否则，你就触犯了职场大忌。

3、有作为、有担当的管理者，即使遇到的问题解决不了，也会及时向上一级领导汇报，寻求领导的协助。而不是让下面员工去找，这一点切记。例外，公司文化决定公司文化盛行越级请示汇报，例如，老板或者大领导经常越级指挥，时常向下面员工打听中层管理人员的工作情况，给员工一种错觉，中层领导在老板那里无足轻重。这样的操作给了一些不怀好意的人可乘之机，打小报告，歪曲事实，阿谀奉承，表面功夫等现象在企业里盛行。

这样的氛围下，越级汇报、请示等行为就显得很平常了，也可以说是老板默许。其实，这种现象对企业的危害是巨大的。长此以往，中层管理干部不再献计献策，不再主动去解决问题，变成了一群“小绵羊”。因为他们知道，无论怎么做，老板或者大领导都会“插一杠子”，都会指手画脚，索性等着老板直接发话吧。并且，中层管理干部在员工中的威信，也逐渐消磨，员工不服从他们的管理，认为有老板或大领导给撑腰。

试问，中层管理干部存在的意义又何在呢？总而言之‬职场越级汇报，非必要时，都不要越级请示和汇报。因为越级请示汇报，无形中在大领导面前，把你的直属上司告了一状，让大领导以为你的直属领导工作能力不行，解决不了问题。每一个管理者，对越级请示汇报深恶痛绝。有问题，一定要先请示你的直属领导，然后根据实际情况再决定下一步如何做，不可故意去踩“职场红线”，让自己陷入尴尬局面。

在古代，越级上告为什么不问青红皂白就要先打一顿板子？

中国文化源远流长，诉讼制度做为一种文化体系也在不断的演变之中。其中古代关于诉讼就有明确规定，上告(诉讼)必须逐级进行，绝不可以越级上告。《大清律例.诉讼》中规定:凡军民诉讼，皆须自下而上陈告，若越本管官司，辄赴上司称讼者，笞五十。这就是对越级上告者不问青红皂白先打一顿板子的法律依据。任何一种体制要想有条不紊的运行，必须有规章制度进行约束作为保障。

古代统冶者禁止越级上告是维护诉讼制度正常运行的手段，越级诉讼先打板子的目的，是使诉讼者望而生畏，从而起到降低越级上告的频率。古代禁止越级上告，是官官相护的体现。百姓不经过本级诉讼去越级上告等同于民告官。民告官要罪加一等，如果诉告不实，诬告还要反坐。越级上告者先挨板子是为了挫煞上告者的锐气。古代禁止越级上告，纵容了各级官员的渎职行为，造成许多冤假错案，使百姓有冤无处伸诉。