格力空调新品，往年格力空调近期有活动吗

格力KFR-35GW/K(35556)C1-N5(1.5P)参考价格：2499元系列名称：兰之韵空调类型：挂式空调适用面积：16-24㎡室内机尺寸：845*275*180mm室外机尺寸：848*540*320mm室内机质量：11Kg制冷量:3500W制热量:4000(4600)W。1、行业首创“舒适省电模式”；2、薄型外观优雅大方；3、可拆洗出风口设计；4、静音设计；5、多种送风方式；6、搞菌防霉过滤网；7、更多人性化智能控制。8、专利智能化霜, 抗菌防霉滤网, 儿茶素滤网格力KFR-32GW/K(32556)D2-N2(1.5P)系列名称 凉之源空调类型 挂式空调产品功率 1.5P冷暖类型 冷暖型适用面积 15-22㎡控制方式 遥控制冷量 3250W制冷功率 985W制热量 3600(4200)W制热功率 1005(1605)W循环风量 600 m3/h特点：1、行业首创“舒适省电模式”；2、薄型外观优雅大方；3、可拆洗出风口设计；4、静音设计；5、多种送风方式；6、搞菌防霉过滤网；7、更多人性化智能控制。售后服务：保修6年！格力KFR-32GW/K(32556)C2-N5参考价格：￥2300系列名称 乡之韵空调类型 挂式空调产品功率 1.5P冷暖类型 冷暖型适用面积 15-22㎡控制方式 遥控格力 KFR-26GW/K(26556)FdD3A（凉之静系列）参考价格： 2999 元机型：26、32、35适用面积10-18平米主要功能特点：★ 低频15赫兹★ 先进的直流变频技术，高效省电★ 精确控温，舒适无处不在★ 一键响应，行业首创“舒适省电模式”★ 薄型外观，优雅大方★ 可拆洗出风口设计，易清洗★ 静音设计，舒适睡眠★ 多种送风方式★ 防菌过滤网+儿茶素滤网★ “智能+可控”电辅助加热★ 独立除湿

后面不是写了的吗

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　　4月25日晚间，格力电器发布业绩非常亮丽的2017年年报，但不分红。这一反常行为立即引爆投资圈。26日开盘，格力电器股价大幅低开一度跌停。收盘后，深交所发函问询为何不分红。当天晚上，格力电器火速回函称，充分考虑投资者诉求，拟2018年度中期分红。

　　业绩亮眼但不分红

　　25日晚间，A股“明星白马股“格力电器发布2017年年报，实现营业收入1482.86亿元，同比增长36.2%，归母净利润224亿元，同比增长44.87%。业绩不仅再一次增收又增利，而且增幅双双创出历史新高。

　　但让市场热议的并非亮眼的业绩，而是十一年来首次公告不分红了。一时间市场产生了很多疑问。为什么盈利新高却终止分红?不分红是刻意为之还是另有隐情?又或是董明珠有意而为之，此前股东否决收购银隆案致董明珠不快。

　　伴随着市场热议，26日格力电器大跌，一日直接市值蒸发近270亿。

　　对于市场“为什么不分红”的疑问，格力电器在年报解释称，“报告期内盈利且母公司可供普通股股东分配利润为正但未提出普通股现金红利分配预案”，是因为“从实际经营情况出发，为满足资本性支出需求，保持财务稳健性和自主性，增强抵御风险能力，实现公司持续、稳定、健康发展，更好地维护全体股东的长远利益”。

　　此外，还对未来资金的用途做了补充说明，提到“根据2018年经营计划和远期产业规划，预计未来在产能扩充及多元化拓展方面的资本性支出较大，为谋求公司长远发展及股东长期利益，需做好相应的资金储备，留存资金将用于生产基地建设、智慧工厂升级，以及智能装备、智能家电、集成电路等新产业的技术研发和市场推广”。

　　简而言之，格力电器今年不分红，但不是没有能力分红，是因为我预计今后会花很多钱。

　　针对此次不分红导致市场预期的变化，格力电器相关人士对记者表示，这是在特殊时期采取的特殊手段和特殊方式，目的是为了格力电器的长远发展。不分红跟此前格力收购银隆受挫以及董明珠是否能取得连任，没有任何关联。

　　市场为何如此极端?

　　数据显示，格力电器1996年上市，当年在净利润1.86亿元的情况下现金分红1.5亿元。上市22年以来，格力电器只有在1997年、2006年和2017年未进行现金分红，其他19个年头，格力电器累计净利润1020.32亿元，累计现金分红417.92亿元，分红率达到41%。

　　格力电器仅仅一个年度不分红，为什么引发了市场如此激烈的反应?原因可能有二：一是高分红预期落空，二是对多元化方向的质疑。

　　格力电器二级市场股价近年来稳定上涨，除了市场对白马股的追捧之外，实际上也已经隐含了对高分红的预期。一旦预期落空，市场难免有情绪，引发投资者尤其是极为看重分红的机构投资者的抛售。

　　关于多元化的发展方向，格力电器在年报中的表述是：根据2018年经营计划和远期产业规划，公司留存资金将用于生产基地建设、智慧工厂升级，以及智能装备、智能家电、集成电路等新产业的技术研发和市场推广。

　　在美国对中兴通讯芯片禁运、华为亦遭调查的背景下，格力电器要做集成电路不能不引人关注，也引起诸多调侃和质疑。其实，集成电路在格力电器的年报中只出现了一次，未来怎么做，投入多少，做成多大规模还都是未知数。

董明珠会不会连任，这次股东大会没有告诉我们答案。但是董明珠的经典语录，却从来不会让人失望。

对于退休的事情，董明珠表示：“如果明天我退休，我也会坚持到最后一刻，不会为格力电器做任何错误决策。（换届）目前还没有方案，下次股东大会我们会给大家一个答复。”

那么当下，董明珠为格力勾画着怎样的未来呢？

董明珠公布了格力发展产业规划，包括空调、高端装备、生活品类、通信设备四个板块。

空调部分包括：家用空调，商用空调，冷冻冷藏设备，核电空调，轨道交通空调，光伏空调。高端装备包括：智能装备，数控机床，精密模具，机器人，精密铸造设备。通信设备包括：物联网设备，手机，芯片，大数据。生活品类包括：厨房电器，健康家电，环境家电，洗衣机，冰箱。

这一堆介绍中，有个词很扎眼，就是“芯片”。

之前接受央视采访，董明珠表示，哪怕投资500亿，格力也要把芯片研究成功。格力通常被认为是个传统制造业的公司，做芯片没有优势，而且这又是个烧钱费力周期长的事情，可是董明珠非常决绝：

“我董明珠在就一定要干，当然如果明天我不当董事长了，另当别论。为什么要干，掌握自己的命运。”

对于眼下自研芯片的进展，她说：“我们研发了三年，现在是有所成就了，但这只是皮毛，还远远不够。”至于选择什么样的方式做芯片，还需要董事会研究、投资研究才能给出一个答案。

不过，做芯片是铁了心的。董明珠说，明年格力的空调要全部用上自己的芯片。现在，“我们一个空调要用几个芯片，每年采购40亿，接近50亿。”

对于造芯片致使股价下跌，董明珠也丝毫不动摇，并说道：“为什么别人搞芯片股票就涨，格力搞芯片股票就跌，因为我们是真的要搞芯片。”

看起来，股票上的一抹青葱，反而是董明珠决心的旁证。

除了芯片外，格力11年来首次不分红也非常受关注。

格力2017年度营收1482.86亿元，同比增长37%，净利润224.02亿元，同比增长45%，创出历史新高。现金明明很充足，为什么不分红呢？

董明珠说，这是为了让格力更加强大。

虽然不分红了，董明珠还是劝说股东们继续持有股票，并说道：“希望股东终身持有格力股票，相信这是最好的选择”。

之后还捎带手Diss了一把乐视：“其他的我不敢讲，至少不要选择乐视。炒作概念的上市公司给你们分过多少？没有。”

巧合的是，贾跃亭似乎听到了这句话，他旗下的新能源汽车公司FF今天果断宣布获得20亿美元首轮融资。乐视玩不转，可以换一个战场继续奋斗嘛。贾跃亭最大的能力就是，总能够神奇地找到投资人给他的公司“续命”。

Diss完乐视，董明珠还Diss了下同行——新飞电器。

董明珠说：“曾有人提议以40亿收购新飞，我不同意，因为它是没有技术的企业，理念也完全不一样，你看它现在怎么样？”

相比之下，在她眼里，格力就要好太多了。她说，虽然贸易战与企业竞争频频发生，但世界空调领域格力有绝对话语权。

当然，董明珠也有自己的担心。2年前和野蛮人的交锋，至今让人记忆犹新。

对于野蛮人攻击的风险，董明珠表示：“第一，在国家，应该完善制度；第二，我们有9万员工，退休之前，我要让所有格力员工都持有格力股票，来解决野蛮人的问题。”

毕竟，要走这么一条董明珠特色的格力之路，需要有稳固的领导权才可以，野蛮人的风险不可不防。

过去这些年，造手机、造芯片、造汽车，还有跟雷军的十亿赌约，董明珠惊世骇俗的言行已经让人见惯不怪。这一次，董明珠的豪言能不能变成现实，一年之后，让格力空调实现100%的芯片自给呢？

嘉企盾小编导读：2016年，我国制冷空调产业工业总产值近6000亿元，成为全球最大的制冷空调设备生产国和消费国。10月27日，中国空调产业知识产权联盟正式成立，据了解，该联盟将对内整合知识产权资源，对外预警知识产权风险，引导我国空调产业继续加强技术创新，积极开展良性竞争，实现互利共赢。

对内整合资源 对外抱团出海

“中国空调产业知识产权联盟对内整合知识产权资源，对外预警知识产权风险，目的是引导我国空调产业继续加强技术创新，积极开展良性竞争，实现互利共赢。”10月27日，在空调知识产权联盟成立仪式上，横琴国际知识产权交易中心有限公司总经理、空调知识产权联盟秘书长季节指出了该联盟将发挥的重要作用。

2016年，我国制冷空调产业工业总产值近6000亿元，成为全球最大的制冷空调设备生产国和消费国。今后，我国空调企业如何进行技术转型升级，并在进军海外市场时降低专利侵权风险成为亟需解决的问题。对此，该联盟理事长单位格力电器总裁助理刘华表示，空调知识产权联盟将建立空调领域的专利池，打造专利共享机制，促进我国空调企业技术转型升级；同时，开展海外市场专利侵权风险预警工作，帮助我国自主品牌空调产品加快“走出去”步伐。

联盟发挥三大作用

空调知识产权联盟由格力电器、横琴知交中心联合青岛海尔空调器有限总公司（下称海尔公司）、海信（山东）空调有限公司（下称海信公司）、广东美的制冷设备有限公司（下称美的公司）、奥克斯空调股份有限公司等8家企业共同发起成立，是面向中国空调领域所有企业、高等院校和机构等开放的非盈利性组织。

格力电器在该联盟的筹备阶段做了大量准备工作。刘华在接受本报记者采访时表示：“格力电器已经意识到空调产业所面临的问题，该联盟在筹备过程中得到了各大空调企业的大力支持，说明我国空调企业需要该联盟发挥积极作用。”

未来，联盟将在3个方面发力，一是协调企业专利纠纷和许可，以促进企业加强技术创新合作，共享专利技术；二是打造专利池，联盟将建立空调主要技术领域的专利池，以促进我国空调企业加强空调核心技术的研发；三是帮助企业抱团出海，预警海外市场的专利侵权风险。

对内实现互利共赢

我国空调企业经过多年发展，技术创新能力不断提升，专利实力也不断增强。如何使我国空调企业的相关专利形成合力，实现互利共赢成为该联盟的一项重要任务。

该联盟发布的《中国空调产业专利态势报告》显示，根据2017年6月1日前公开的数据，在全球空调行业专利申请量排名前20的企业中，我国企业占据7席，其中，我国空调行业龙头企业格力电器和美的公司排在第六位和第七位，专利申请量分别为1.85万件和1.73万件；海尔公司和海信公司紧随其后，排在第十二位和第十五位，专利申请量分别为5500件和3500件。

我国空调企业的专利实力虽然快速增强，但在推动我国空调产业技术升级、预警侵权风险方面并未形成合力，为此，空调知识产权联盟准备成立空调领域的专利池。

“空调专利池将借鉴我国彩电专利池的做法，每家空调企业将一定数量的专利放入专利池，空调知识产权联盟将对入池专利进行价值评估，联盟成员之间开展专利交叉许可，以打造专利共享机制。”季节介绍。

对外预警侵权风险

近年来，我国自主品牌空调产品进军海外市场的步伐不断加快，但其在海外市场的专利布局并未跟上。

《中国空调产业专利态势报告》显示，我国空调企业的海外专利申请量占其申请总量的比例普遍较低，例如，海尔公司、格力电器、海信公司的海外专利申请量占比仅为2.6%、2.55%、1.47%。反观国外企业，其海外专利申请量占比普遍较高，例如，开利公司、西门子公司、霍尼韦尔公司的海外专利申请量占比分别达到77.9%、74.88%、51.6%。

由于我国空调企业在海外市场的专利布局较弱，其产品在进军海外市场时面临较大的专利侵权风险，而空调知识产权联盟将发挥预警侵权风险的作用。刘华表示，空调知识产权联盟通过建立知识产权风险应对机制，主动采取知识产权联合布局、防御性知识产权收购、知识产权许可谈判和启动专利权无效程序等多种形式，为我国空调产品出海保驾护航。

“我国空调企业若想降低侵权风险，可以从3个方面考虑，一是制定完善的知识产权风险防控机制，在产品进军海外市场前，做好风险排查或技术规避工作，以及开展全面的专利布局；二是可以考虑与国外优势企业成立合资公司进入目标市场，比如，美的公司与东芝公司、开利公司分别成立了合资公司，实现了风险绑定和利益共享，不仅有利于产品出口，还能有效降低知识产权侵权风险；三是收购海外企业，比如，美的公司在意大利收购了一家生产商用空调的企业，这家企业不仅拥有商用空调领域的核心技术，而且还拥有较雄厚的专利实力，这有助于美的公司快速开拓海外市场。”孙明岩建议。

文章来源：中国知识产权报

1999元，小米终于按照自己习惯的性价比方式推出了一款空调产品：米家互联网空调。有点意外的是，拥有1700万粉丝的雷军并没有在微博上推荐这款产品。

小米的官方陈述中，这款空调的主要性能配置是：1.5匹、变频和三级能效。在这个配置下，小米的1999元（加上安装费2199元）是最低的那档价位了，但并不是最低的。

在小米空调的官方宣传要素中，这款互联网空调的卖点包括以下几个：① 高效制冷/热,快速变温能力 ；② 超静音，低至22分贝；③ 强大变频技术，节能省电；④ 米家APP/ 小爱同学 智能控制；⑤ 0.1°细腻调节，精准控温；⑥ 防霉抑菌滤网，易清洗；⑦简约外观，悬浮式设计；⑧ 6年质保

当然，小米空调还有一个非常好的卖点：外观。小米称这款空调延续「G-Mark金奖」的设计，采用纯白极简设计风格和悬浮式造型，在空调市场独树一帜。

如此低的价格，再加上如此多的卖点，小米互联网空调是不是要颠覆空调行业了？以及小米互联网空调是不是要冲击格力了？毕竟之前格力董明珠和雷军有一个10亿元的赌约在先。

如果我们轻易的下这样一个结论，那么我们就是在颠覆一个基本的常识：一个没有技术、也没有工厂、同时也没有渠道的公司，能够在一夜之间做出一个产品，把格力这种在空调行业经营了20多年的领头羊公司颠覆掉。

小米做空调不是为了颠覆，而是为了自己的商业模式

实际上，这并不是小米第一次做空调，而是第三次做空调。

第一次是在2015年，小米与美的合作推出了“i青春智能空调”，价格2699元起，主要的卖点是可以与小米手环、米家智能家庭的实时联动，但是这款产品并不太成功，小米与美的此后没有推出新的产品。

第二次是2017年，小米生态链公司智米推出了一款全直流变频空调，价格4399元。不过在京东等电商平台上，智米空调的评价数量与格力、美的同价位产品相差甚远——至今这款智米空调在京东旗舰店的评价数也只是1000+。

在经过了两次并不成功的空调产品尝试，小米为什么还要继续做空调呢？

最重要的原因是小米必须找到一个新的增长点。上市后的小米面临着很大的业绩压力——在经过一个争议性的估值方式之后，小米需要持续高速增长以支撑目前的估值水平。但是在小米收入最为倚重的手机产品上，这个市场的整体增长已经放缓，此前增速较快的印度市场也很难保持之前的高速。

鉴于小米去年高达1100多亿的整体规模，小米并不太容易找到一个够量级的新增长点——虽然小米的生态产品已经覆盖了非常多的领域，但大部分的市场规模并不够大，去年小米来自IoT与生活消费产品的营收为234.48亿元。而空调是一个可以满足小米增长需求的大市场，仅仅是格力去年的营收就达到了1500多亿。

不仅如此，空调行业的利润率也要明显高出手机公司，以格力电器为例，其去年的毛利率超过30%，而净利率高达15%。对于小米这样以性价比切入市场的公司来说，利润空间大就意味着机会。

小米做空调的另一个考虑并不是去颠覆格力这样的领头羊，也不是要颠覆空调行业，而是要完善自己的商业模式，尤其是IoT（物联网）战略。

无论是手机，电视，还是其他的硬件产品，小米的基本逻辑都是从性价比入手，以较低的价格吸引用户购买硬件产品，（小米品牌+传统企业代工+互联网功能+性冷淡风设计+低价），然后通过持续经营用户，获得持续的互联网收入。

和在手机市场消灭山寨手机一样，小米空调的定位本质上还是要把低端的空调品牌打掉，从而快速形成一定的市场份额和用户人群。

如果从这个定位来看，1999元的小米空调还是比较有竞争力的。但受到冲击的肯定不是格力和美的这样的领先品牌，而是那些小的空调品牌。

那么，整编了小的空调品牌和它们的市场之后，小米空调能够威胁到格力和美的这样的品牌么？

小米目前做不到的部分：空调行业的竞争门槛

大概是我们看到的成功故事太多了，现在的人都有点浮躁，总认为某些事情的发生会有奇迹。比如认为投资某个理财产品可以获得超过10%的安全投资回报，比如互联网公司能够很快地颠覆某个传统的行业。

颠覆的确在很多行业里都出现过，但真正能够很快实现颠覆的只有两类公司：一是互联网和科技公司，这类公司基于技术和网络效应可以在很短的时间内大幅降低成本和提高效率，比如Facebook和Google；另一类是完全重新定义了产品，从而颠覆某个行业，比如iPhone。

相比其他的空调产品，小米空调的确有了一些不一样的提升，比如外观的设计、互联网功能的体验以及其他一些细节的体验。但是这些并不是对传统空调产品的颠覆，而只是体验的部分提升。

小米空调这两个维度都没有做到，这意味着小米空调还是一款传统的空调产品。既然是一款传统的空调产品，那么有很多空调行业的常识是小米空调无法很快越过去的。

第一个常识是技术积累。以格力空调为例，截至去年年底，格力累计申请技术专利35000多项，其中发明专利15000余项，其中2017年申请了4182件发明专利，授权发明专利1273件。而小米的招股说明书的数据显示，小米在空调领域共有29个专利，其中外观设计23个，实用新型6个。

对于小米空调来说，专利是个不小的隐患。今年5月份，广州知识产权法院进行了一审宣判，格力电器起诉奥克斯空调涉嫌专利侵权，判令奥克斯共计赔偿格力4600万元。

可预见的未来，小米根本没有能力大规模投入空调的研发。一方面小米本身的利润率很低，没有足够的资金投入研发，其他研发投入比例本身就低于同类的手机公司；另一方面，小米的研发投入尚不支撑核心的手机业务，更不可能对空调研发投入太多。

空调行业的另一个常识是质量控制。由于固定需求的刚性，空调的返修率会极大影响用户的体验，这也是最重要的竞争门槛之一。业内领先的空调品牌经过多年的积累已经将返修率控制在一个非常低的水准。以业内返修率指标最低的格力为例，2005年左右格力空调产品的返修率就已经降到千分之几(某些批次的货甚至能降到万分之4)，而同行的返修率仍在百分之几，指标相差10倍。依靠代工的小米空调也很难在短期内在质量控制上达到顶尖水平。

最后一个常识是渠道。和手机市场类似，空调的销售也非常依赖线下。经过近20年的残酷竞争，无论是代理是直营，领先的空调品牌已经建立起了比较高的门槛和渠道合作关系，这种关系既包括销售的规模，也包括利润空间。低价位的小米空调本身利润空间就有限，很难给予传统渠道商太多的利润空间，这就使得小米空调很难撬动传统的线下渠道。

小米自建的线下渠道小米之家也许可以弥补部分线下渠道的不足，但仍无法解决此后可能面临的售后问题，包括维修、清洗、更换耗材等需要上门服务的部分。这也是空调行业比手机行业更依赖线下渠道的原因所在，小米空调作为一个新品牌很难短时间解决。

小米模式能撬动空调行业么

从产品本身来看，小米空调并没有太大的创新之处，仅仅是比同类的空调产品的外观上更有设计感了，也增加了一些细节的体验。

从竞争的角度看，小米空调更大的差异性来自于小米自身的IoT（物联网）平台——家里的不同硬件设备打通之后，用户可以获得更加便利和智能的体验。一方面，用户可以更加便捷的调用这些设备，另一方面，打通后的数据可以优化硬件设备的相关性能。

距今小米已经投资了200多家生态链企业，其中超过90家生产智能硬件。官方数据称，目前小米IoT平台全球接入的激活设备数超过 1 亿台。截止至 2017 年 11 月，IoT 智能设备超过 800 多种，日活跃设备数超过一千万，已连接家庭超过两千万家庭；每天的请求数超过 400 亿。

格力这样的空调领先公司拥有好几亿的用户，在产品上也拥有明显的性能和质量优势，但是这些用户都是沉默的，格力无法和这些用户形成有效的互动，也无法形成更多的商业价值。这是传统的硬件公司在战略上的短板。

小米从四五年前就开始布局IoT，这称得上是一个超前的正确的方向选择。在去年推出AI音箱小爱之后，小米的IoT战略有了一个极好的整合终端——AI音箱是家庭IoT设备最佳的整合和输出平台。

目前来看，小米拥有业内最完整也最深入的IoT业务，这也是小米要做空调产品的底气所在。

但是小米IoT也存在着比较大的问题——小米太不聚焦，进入了太多硬件产品市场。小米投资了90多家生产智能硬件的公司，这意味着小米需要在如此众多的产品线上去和不同的公司竞争。从常识和历史来看，从来没有任何一个公司可以同时在如此多的产品线上赢得竞争。

小米本身的资金能力、研发投入以及制造管理能力绝对无法同时兼顾这么多产品。这种投资或者贴牌的产品扩张模式可以很快地带来规模，但是很难有持续性。类似空调这样的产品，小米无法真正和业内的领先公司竞争。

在小米IoT平台上的1亿台设备中，路由器、手环、电视盒子和电视差占到80%以上的份额，再去掉AI音箱、空气净化器、智能摄像头和智能电饭煲等出货量超过百万的产品，小米的90多中智能硬件能够形成规模的并不多，能够形成产品差异性的更少。

当然，如果小米一开始聚焦也不可能有现在的IoT平台的规模性，这和小米做手机的逻辑是一样的。

小米会逐渐提升自己的IoT产品性能和品质，而传统硬件公司也会增加自己的互联网性能，而且会和其他手机公司或者互联网公司联合。在这个时间窗口中，小米和传统的硬件公司都各有短板和优势。

问题是，互联网体验PK产品能力，哪个的提升难度更大？