企业数字化管理转型,管理转型究竟转什么

传统企业为何需要转型？应该如何转型？

传统行业最忌讳的是盲目转型，跟风转型，需要结合企业自身的特色进行评估、分析、诊断，才能取得最好的成果。目前大数据时代本身资产、规模、技术都逐渐退出了主战场，取而代之的是数据，”数据“已经成为互联网的核心根本，包含通过数据结合技术带来的数字化决策、精准化营销、一体化运营等，均是基于数据所能够为企业带来的新的模式，企业结合互联网模式无论是从战略、管理、运营等层面需要认同坚持客户化思维。

目前企业内部更多的不是没有“数据”，而是因为数据没有统一治理，数据分散、不完整、冗余、口径不一致等问题造成企业内部的数据难以支撑企业的数字化决策，不能够发挥数据本身的价值，在企业数字化转型的过程中需要在“数据内治”的基础上“引入外源”，内部优先统一管理、建设的标注口径，内部数据打通后，引入行业数据对标行业标杆，动态数据，助力企业的数字化决策、一体化运营。

无论是传统企业还是互联网企业，从企业的战略、规划、认知上均需要认识到“数据”的价值，合理利用数据，发挥数据价值。当然数据治理、统一数据标准、建设管理规范也并不是从零开始，目前行业内已经具备较为成熟的平台类软件，助力企业建立标准、夯实管理，共同迎合互联网化、数据决策转变。当然数据内治并不是一朝一夕的工作，企业在治理过程中建议由核心业务开始，不断延展、完善。

在职业生涯中，该如何由技术岗转型管理岗呢？

分享一种身边好几个同事都转型成功的方法，希望大家也可以从中得到启示，并且如愿坐上管理层位置。我要分享的方法叫“曲线救国法”，本人的几个同事，都用这个方法成功转型，取其中一个案例说明一下。我同事姓肖，他2005年毕业，先在东莞某中型港资家电公司的开发部门做助理工程师，做了3年后，跳槽到某行业内很有名气的家电上市公司做开发工程师，一共做了5年多，后来因为公司内部调整整合，而他本人又不希望调动到其它事业部，他拿了N 1赔偿后就离开了这家上市公司，接着应聘上一家中小型公司的开发部经理一职，算是成功向管理职位转型了，不过因为是小公司，薪资比做工程师高不了多少，又做了两年多，现在跳到了一家大型家电公司继续做开发部经理，而这次平级跳槽，令他的薪资涨幅超过了50%。

他的发展顺序是：中型公司做助理工程师、大型上市公司做开发工程师、中小型公司做开发部经理、大型公司开发经理，其中，让他成功向技术管理转型的关键在于他在某大型上市公司的“镀金”，通过这5年多的大型公司“镀金”后，是深受中小公司欢迎的，所以得以实现“华丽转身”向管理职位成功转型，接着，两年多后，再次向大公司的同级职位跳槽，实现了薪资的大幅上涨，这种方法叫“曲线救国”法，通过这种方法就有比较大的机会向管理职位转型，这就是本人身边几个同事的由技术岗向管理岗转型的方法。

企业数字化管理是什么，如何建立企业数字化管理？

企业数字化管理就是利用计算机、通信、网络等技术，将企业的研发、计划、组织、协调、销售、生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程进行数字化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人，便于了解“业务现在是什么情况”、“流程进展到哪里”等一切动态业务信息，以作出有利于生产经营的决策，同时让企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

企业建立企业数字化管理主要通过以下几方面进行建设：员工管理数字化：实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷。知识管理数字化：实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题。管理系统数字化：实现流程更快捷，管理和决策更高效。营销服务数字化：实现线上线下全网营销模式，让客户更便捷地体验。

异构系统的整合：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。通过企业数字化建设达到数据处理自助化、各级报表可视化、企业管理制度化、流程化。目的是提高业务运转效率、精准控制风险，达到辅助企业管理决策的目的，实现智能化管理，企业管理将变得更轻松。数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。

程序员到底是选择坚持做技术好，还是转行做管理好呢？

作为一名IT行业的从业者，同时也是一名计算机专业的教育工作者，我来回答一下这个问题。程序员未来在IT行业的发展路线通常有三条，分别是技术研发、管理咨询和技术加管理，相应的主要岗位分别是技术专家、行业咨询专家和高级项目经理。对于程序员来说，选择不同的发展路线需要结合自身的知识结构、岗位任务以及兴趣爱好，不同的方向也都有各自的优缺点。

如果具备扎实的数学基础和丰富的知识结构，可以选择技术研发方向，从初级程序员晋升到主力程序员再到研发级程序员、架构师，研发级程序员具有较长的职业生命周期，同时在薪资待遇方面也比较可观。软件开发问题说到底就是数学问题，所以要想在技术研发领域走得更远，一定要具备扎实的数学基础。如果从事多年行业领域开发，比如电信领域、金融领域、电力领域、交通领域等，那么可以往行业咨询专家方向发展。

在产业互联网发展的大背景下，具备丰富行业经验的程序员将迎来更多的发展机会。要想往行业咨询专家方向发展，需要在平时的岗位任务中做好方案的积累和总结，同时要能够紧跟技术发展趋势，不断丰富和完善相关方案。高级项目经理也是不少程序员未来的发展方向之一，项目经理需要具备丰富的开发经验，能够根据项目的规模和架构师的设计方案来组织一个合理的开发团队，同时项目经理要具备较强的沟通能力，能够有效保障项目的开发周期。

项目经理是典型的技术加管理的岗位，不少团队的项目经理也需要参与具体的项目开发。最后，不论选择技术方向还是管理方向，在IT行业内工作都有较大的工作压力，也都需要终身学习。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。