阿里案182亿罚款后,bat垄断怎么办

BAT为何只有百度衰落了？

这两天，人们都在说，京东市值距离百度只差1%了。也许很快，人们会习惯网易市值距离百度，也只差10%了。不吹不黑，目前阶段，百度做个老三还是够格的，毕竟京东、网易也好，小米、滴滴也罢，还没能表现比百度更强的统治力。在营收上，最接近的是网易，其一季度盈利已经超过了百度。 现实是，百度现在也只有和京东、网易们去PK了，它们一起争夺第三极。

没有出众的产品再加上遇到广告信誉危机，导致百度主业搜索份额缩水，营收下降，市值暴跌。从数据和事实角度，谈谈百度的衰落。 除了搜索，可以拿出来说的很少 其实，百度的产品，一点都不比腾讯、阿里少，几乎无所不有。可是，除了搜索，百度没有完全占据市场统治地位的产品，并且原先基于搜索建立起来的重要产品，包括贴吧、知道和百科，在市场影响力上都在持续衰减。

近年来重金投入的外卖、金融，尚难言成功。相对表现还算不错的是百度地图，但也面临高德地图的激烈厮杀，地位并不稳固。在看看百度遇上了什么事儿：竞价广告排名危机、贴吧和百度云全都出现了问题，被要求整顿。国内曾将百度与谷歌做对标。不如反过来，与Google作为对比：安卓系统在全球手机市场的占有率接近90% Chrome在全球浏览器市场的占有率接近60% YouTube月活跃用户超过15亿 Gmail用户量超过10亿 …… 其结果是，无论营收和市值，百度与Google根本就不是一个量级的，基本上是后者的1/10。

放眼国内，百度眼下的市值是腾讯、阿里的1/5，营收是后两者的1/2，净利润则不到1/3。2016财年在阿里和腾讯营收皆突破1500亿美元的时候，百度营收才700亿美元。搜索市场份额正在滑落腾讯可以说我是全球最大的游戏公司，阿里可以说我是全球最大的电商公司，百度呢，好像只能说我是全球最大的中文搜索公司。

然而搜索正在无可挽回地衰落 过去几年，基于搜索竞价排名的网络营销收入，始终占据百度总营收的九成左右，堪称其商业模式的核心。根据艾瑞报告，2016年中国网络广告市场规模达到2902.7亿元，同比增长32.9%；其中，电商广告份额占比为30%，首次超过搜索广告位列第一位。一直保持领先地位的百度搜索广告，由于政策与负面事件影响，份额出现了较大程度的下滑，首次跌破30%。

2016年，阿里巴巴（含大文娱）广告营收位居第一；百度广告营收位居第二。微信、微博、今日头条正在快速抢占市场。而在2013年，搜索广告份额还占据中国网络广告市场的半壁江山。在商业模式的角度，无论搜索有多坚挺，百度吃老本也会越来越难。 只不过，百度的搜索业务，亦面临无可挽回的衰落。阿里巴巴和腾讯这几年做了什么？与百度这几年的流年不利相比，阿里和腾讯的业务则是蒸蒸向上。

阿里巴巴这几年布局“新零售”，并购实体企业；发展电影业务，创办阿里影业。腾讯则是开发了微信这一客户黏性极大的交际工具，弥补了QQ的市场。开发微信支付，与支付宝对抗。也引进《英雄联盟》和开发《王者荣耀》两款游戏，与网易争锋。百度呢？高管纷纷出走，新开发的产品没有能像阿里和腾讯一样拿的出手的。无庸置疑，AT都是生态链公司，如果百度也算是生态链公司，那目前看，百度只能是单一生态链。

阿里从网络时代的现代商业流通业整合的管理者生态里，延伸出了云计算生态链与互联网金融生态链；腾讯从网络时代社交通信交流整合的管理者生态里，也同样延伸出了云计算生态链与互联网生态链。互联网金融生态是具有金融特性的，生态威力不用多说。云计算是整个企业互联网时代的水和电一样的计算基础设施，也是具有生态特性的，看看美国的亚马逊云计算服务等就能知道。

信息大数据下的互联网商业和垄断有什么区别？

谢邀，我以自己的浅薄认识来回答一下这个问题。大数据技术加持的互联网商业和垄断本质上没有区别，互联网商业的最终目的就是垄断。要说清楚这个问题，我们先来看一下垄断的定义。所谓垄断，是把一个或几个经济部门的大部分商品的生产和销售掌握在自己手中的极少数大企业，为了规定垄断价格、控制原料来源和销售市场，实现规模经济并获取高额垄断利润，达成协议而实现的同盟和联合。

随着生产力的发展和科学技术的进步，会不断涌现出各种大型的高效率的机器设备。在这个问题中，毫无疑问，大数据就是互联网技术中的代表。先进的科技既为大生产提供了可能，也对大生产提出了要求，因为这些先进的技术设备只有在实力雄厚的大企业中才能加以推广和利用。对应过来，也就是说，能玩得转大数据的公司，都是互联网中的头部公司，是拥有用户量最多的巨无霸。

信息大数据只是这些巨无霸公司用以进一步巩固自己地位的手段。可以说，大数据下的互联网商业模式最终的目的就是垄断。1.互联网商业的“双刃”效应互联网商业改变了企业的传统商业模式和用户价值观。比如，现在远在大山里的农产品种植户，可以用过电商把自己的产品卖往全世界；消费者在购买商品时也不必局限于地域限制，只要快递送得到，你就可以买。

这些在互联网商业发展前，根本是不可能实现的事。另一方面，互联网巨头通过大数据分析及精准定位，找出最有价值的客户，实施精准营销。它的商业模式和定位，与传统商业模式相比具有更好的实用性。现在你只要在某个电商平台上搜索过某个商品，你后面再继续用浏览器看新闻或者视频时，总是会有相关方面的商品推荐广告出现。不要惊讶，这就是大数据技术的具体应用体现。

但是在另一个“刃”上，互联网商业对于普通的商业模式是具有破坏性的。相信大家都有所耳闻，互联网商业快速发展的这些年，一直有声音说实体门店一天比一天难，大量城市商业体倒闭，从业人员失业，甚至连很多做不起眼小生意的小商贩都退出了舞台。不夸张地说，这正是因为互联网商业的高度垄断性质使得商业生态环境发生剧烈波动，一定程度的造成对实体经济的损害。

2.互联网寡头初现互联网行业已经从自由竞争时代走向了垄断竞争时代。从2012年优酷、土豆宣布以100%换股的方式合并开始，腾讯入股京东，滴滴合并快的打车和Uber。。。中国互联网公司之间合并、收购的案例更加频繁的发生，且规模远超以往。直到现在，大家在生活中耳熟能详的互联网公司也就那么几个：腾讯，阿里，头条，京东，美团，滴滴，网易。

。。其它的恐怕得再想一会儿才列的出来了。经济竞争的一般趋势总是大企业战胜小企业，大资本吞并小资本。互联网虽然是科技浪潮中的新兴产业，但它依然属于资本主义经济体系下的范畴，那么它也不会跳出经济发展的客观规律。经济学中早就指出，生产扩大的过程，同时也就是生产不断集中的过程；而当生产和资本集中发展到一定程度的时候，就自然而然地走向垄断。

早在几年前，互联网创业圈中就有一种说法：“现在已经不是BAT抄你怎么办的时代了，而是如果BAT不投你怎么办了。”换句话说，BAT等互联网巨头掌握了几乎所有的上游资源和下游渠道，这对于一些互联网创业公司或小型企业来说就如同被人掐住了命门。如果BAT对它们不看好，它们就注定无法在这个行业立足。3.垄断的“苗头”已现这些巨头公司已经坐拥这个地位，它们难道就满足在原地沾沾自喜了吗？肯定不是。

为了追求商业利益的最大化，这些巨头一定会利用已有的地位做出一些“动作”。就拿最近有关我们具体生活百度网盘的用户激励计划事件来说一说。2020年4月份，百度推出了所谓的“用户激励计划”，它的本质就是利用用户的本地硬件资源，缓解百度的服务器的压力。明面上，这是对用户提出了一个积分兑奖品的活动，但是你仔细的算一下账就会发现，这哪是什么奖励，明明就是把用户的电脑当做“肉鸡”！并且更过分的是，即使你取消了激励计划的选项，它在后台依然会悄悄运行。

百度这个做法被曝光后，遭到广大网友的一致批评和抵制，但是到现在收效甚微。究竟是什么给了百度这样的勇气？我们来看一下百度网盘在国内的份额。百度网盘在国内个人网盘的份额超过8成，这事实上已经形成了一家独大的垄断局面，这下大家应该明白为什么百度有这样的勇气了吧。在巨头垄断的商业局面下，百度的“动作”已经不是第一个，但是也绝不会是最后一个。

目前有哪家互联网公司有机会打破BAT垄断的局面？

看到很多人的回答，大都在分析BAT的未来趋势，在分析目前在身后追赶的人，有更多的人认为要超越BAT就是要打到他们。其实，不是这样的。我们的市场经济起步没有多久，BAT算是在市场浪潮下催生的距离我们每个人都特别近的世界级巨无霸类型的企业。而一个国家经济的成熟是一个什么样的形式呢？以美国为例，从美国人培育的第一代巨无霸企业，诸如从美孚石油、通用电器、福特汽车，到IBM、可口可乐、沃尔玛、波音，再到微软、苹果、谷歌、脸书等等，虽然其间不断有老的巨头倒下，但是诸如上边提到的很多企业还是以各种方式存活到了现在，并且生存的很好。

而后起之秀大部分是在全新的领域崛起，他们是引领了一种新的商务模式或者生活方式，造就了自己的成功。而国家的成功建立在无数个体的成功之上，这其中龙头企业功不可没，就像三星之于韩国一样，只要三星一有风吹草动，韩国经济就要感冒甚至地震。而一个国家经济的长期成长，更离不开一个个大企业的无数年的积累。像我国这样，自己刚刚培育出第一批世界级的企业，无论如何我们都不希望他们倒下。

因此类似90年代白色家电的价格大战那种竞争方式，其实是在摧残我们自己的基础。我们更希望看到的是一种良性的循环，即成功的企业持续成功，后起的企业以新的方式从新的领域不断崛起。只有这样，我们才能把力量一代代的积蓄下去，只有不断的积累，我们才敢谈超越。回归正题，在互联网经济的大潮中，商业模式更新换代的速度太快，一个企业成也快败也快。

而大家都认识到，目前互联网领域想要超越BAT的难度太大。一个商业模式刚刚成功甚至还没有看到成绩，已经被以三巨头为首的猎人盯上，很难走完崛起之路。那么我们可以推测一下下一个崛起为第四巨头或者代替三巨头位置的企业，将具备哪些要素：首先应该有一个全新的商业模式，只有这样才能从容圈地完成原始积累；第二要有一个强势的领导者或领导团队，只有这样才能在经营过程中不忘初心，在资本的冲击下坚持下去；第三要有良好的竞争环境，这个需要我们每一个人共同去创造。

为什么目前中国的网络几乎被bat垄断，而不是最早触网的门户网站？

互联网早期兴起时，谁都知道网络时代到来了，可是没有人知道未来的网络是什么样子，大家都是摸着石头过河，那时候出现了很多的网络公司，大家纷纷开启了烧钱模式，不考虑盈利，只在乎梦想，互联网出现了很大的泡沫。那时的海归给人的感觉就是稀有物种，特别的高大上，张朝阳年纪轻轻创建搜狐，是很多人的偶像。8848，CHINAREN，Etang，盛大等很多公司一时风光无限。

没有好的方向和盈利模式，钱烧完了自然发展不起来。BAT的兴起，是抓住了搜索电商社交的机遇，在发展的过程中，做大做强自己的主业，收购甚至打压其它的竞争者，最后慢慢成为网络三巨头。其它公司也在一直探索发展方向，有的成功转型，有的转型失败不温不火的生存，更多的是倒闭或被收购了。为什么垄断的是BAT？因为核心竞争力和便利。

那时我用搜狐的邮箱，后来邮箱升级为闪电邮，前几天因为要找一封注册邮件，我进入了搜狐的邮箱，面对海量的邮件，谁能告诉我搜索按钮在哪？在哪里在哪里？找不到有木有？这时还要问为什么是BAT不是其它的公司吗？为什么垄断的是BAT,因为它们恰巧能够满足人们的需求，或者说一直在为满足需求而努力。未来不会只有三巨头，网络多元化，会有更多的公司做大做强。