小作坊变加工厂,加工厂该如何转型

激光加工厂怎么转型？

国内激光切割加工企业对中低端市场具有主导地位，这不仅仅是由于国产激光切割机价格低廉，更主要的是在这一领域国内企业拥有丰富的制造经验，产品质量可靠，同时占据地利之便，能够更好地提供售后服务，因而受到市场的青睐。激光切割加工尽管我国激光切割加工行业已经取得很大的发展和进步，甚至其中也有产量位居世界前列的产品，然而也应该看到的是，我国激光切割机行业仍然不够强大，工业附加值及劳动生产率都很还比较低，高水平生产能力尚且不足，低水平生产能力过剩，技术创新能力还很薄弱，产品技术含量及产品附加值低。

激光切割加工近十年来，依托着国内激光切割加工机的迅速发展，激光切割机行业赢得了相对宽松而有利的市场环境，获得了长足的进步。但是随着制造工业向高新方向转移，国内制激光切割机行业中低端市场领域的空间将被大幅压缩。激光切割加工而有高附加值的产品增速则继续保持增产，利润大幅增加，未来行业的竞争将不可避免的将朝高质量市场转移。

主力用工企业及农民工该如何转型？

当代农民工现状的几点认知文/沙漠遇见大海在现代经国民经济腾飞的浪潮里，“农民工”这一新型名词大家并不陌生，但随着经济的转型，我们应该更深刻地再次认识和观注它,下面是本人几点拙见:一、农民工是近年来农村经济转型所带来的产物，城市化进程中大量的用工需求及相应用工产出比对当时看天吃饭的农业生产带来冲击，说白了，城里打工一个月可养农村种地半田！没有收入保障的农民首当其冲成了涌向城市的第一波!二,沿海城市，发达区域在经济发展中人口红利造就了巨大的劳动力效益，磁吸效应更加促进了中国农村劳动力向城市流动！这是当代改革开放，经济建设造就的中国农民劳动力生存环境！三，当国民经济开始向房地产突飞猛进时，更大的劳动力价值随着房价上涨开始通涨!就如同第一批农民从农村向广东江浙沪工厂转移一样！由房地产带动主力农民劳动力由工厂向建筑上下相关产业转移，高需求造成高价劳动成本，导到实体经济面临用工压力被迫转型！四、高科技、智能、网络等新时代到来完美的接替实业用工的转型优化，不少生产用工企业开始了机器智能管理，机器逐步代替劳动力。

五、随着房地产逐渐稳定、建筑建设类生产放缓，大量的农民工也将被迫转型。一方面老年化严重，大部分年龄进入60岁不适应高体力工作，另一方面科技提升，不少文化水平低下的农村劳动力只能向服务类、手工类转型！目前青黄不接，必须引导农民工的学习转型工作！对新一代农民更要以新思路、新科技来提升农民科学技能素质，扩大就业渠道，再次实现农村人口新型转移!六，对于农民老年化以及相关政策未健全所带来的后遗症也要认真思考面对:农民工养老、医疗、职业病等等相关问题及早提出对策，让农民工老有所养，安居乐业！愿我们全社会共同关心、关注这个群体，他们都是我们的兄弟姐妹、我们城市的亲人！ 感谢所有关注、关心支持我的朋友！希望朋友给予头条拙作指点一下。

现如今的情况下实体企业该如何转型？

实体是中国经济的基础，任何互联网模式都需要依赖实体企业的支撑，没有实体企业的产品，电商平台的发展就没有了基础。但是，实体企业这些年竞争加剧，太多实体企业处在较低的层面生存，必须进行转型升级。那么实体企业转型需要从以下几个方面入手：1、从粗放经营转向精益经营。加强企业内部管理体系升级，提升团队水平，打铁还得自身硬。

2、技术创新。引进或研发产品技术，提升产品的品质，中国很多行业都是大而不强，之所以“大”是指行业规模，中国人口众多，每一个行业规模几乎都是世界第一，但是技术含量不高。3、创新商业模式。改变原有产销赚取产品差价的低端盈利模式，构建企业新的竞争优势，提升企业在产业链中的地位。4、融合互联网。利用互联网改变企业形态，诸如智能制造、新零售等，互联网可以在供应商、仓储物流、生产制造、金融、销售等多个环节来提升企业的经营形态，改变企业经营现状。

外贸加工工厂如何转型打造属于自己的品牌？

面临这样问题的工厂非常多。一般而言，这些做外贸加工的企业，在产品方面具有一定的优势，到了一定阶段就会想做内销、做品牌。但是，会比较困难，需要付出更多努力和代价。第一，工厂领导层需要转变观念，尤其是老板。我所接触过的一些外贸企业，老板和领导层几乎都是工厂思维，对于品牌知识和技能的了解非常少。他们以为有一个品质不错的产品，取一个好听的名字，就可以做品牌了。

这个观念是错误的。做品牌是一个系统工程，需要专业团队，需要长期投入和运营。第二，工厂需要建立专业品牌营销部门，老板要亲自领导。这要求老板首先得了解基本的品牌知识，才能通过内部举荐、外部招聘等方式，辨识合适的品牌运营负责人，从而以这个人为中心，建立一个基本的品牌运营团队，包括“品牌总监 产品、市场、品牌、设计等相关人员”，从品牌规划、品牌设计、品牌运营与推广等方面展开工作。

第三，最重要的一点，就是明确品牌目标，围绕目标做好资金与资源匹配。许多外贸企业一听到做品牌要投入一大笔钱，就心疼了，怕风险，这是没有办法推进工作的，作为企业负责人，一定要根据自身情况制定品牌目标，根据目标安排相关的预算，并严格执行工作计划。最后，我要强调的是，做品牌是专业事情，外贸企业必须把自己变得专业，建立专业团队才能推动品牌建设工作。

今年机械制造行业如此难做，有什么好的建议？该如何转型？

机械制造行业目前是遇到一些困难，将来未必不会好，基于以下原因。其一是国家大政策促使小企业、个体加工业退出或转型，环保政策的越来越严格、营改增和金三税的应用、知识产权的保护是在对不规范和没有技术含量的制造企业进行压缩生存空间。其二是各地以棚改开始的对违章建筑的拆除使得很多制造企业没了安身之所。以上原因势必使得部分制造企业退出市场。

制造企业向好主要还得从自身出发，一、狠抓质量关，现在已经物质比较丰富，用户对产品的选择越来越多，对产品质量的关注也更多，好的产品市场会更好；二、注重品牌营销，随着生活节奏越来越快，网络推广使得知识碎片化，用户的选择技术底蕴逐步偏弱，选择上开始以跟随和品牌为主，决策时间也大幅缩短，好的品牌知名度会带来更多的机会；三、重视技术研发，技术的推进和细化将成为制造企业重要的推动力，研发适销对路、符合市场需求的产品推动产品市场进发。

越来越多的工厂搬离大城市，技术人员不愿离去。该何去何从，如何转型？

说实话：现在这种情形下，转型真的太难，特别是从大城市到小城市去转型。有点技术的人，在大城市随便都能找到份工作，他们怎么可能千里迢迢，跟着你去小城市，从头开始？我们都不是马云，没他那个口才和魅力，人只能共富贵不可共贫穷。所以，我认为你既然在大城市干过，成功过，为什么不能再坚持呢？也许明天就能再辉煌呢？人，干事业不能靠别人，只能靠自己。

部分机械加工厂生存艰难，基本上没有什么利润，该怎样发展、转型、拓展业务？

这个问题我之前也有一个朋友遇到过，首先第一点，就是要做到开源节流，什么叫做开源节流就是要把一些亏损的项目还有亏损的产品线做精简，第二，要去盘活自己的现金流。第三走出去，可以结合现在互联网的模式，另外现在有很多的大型的数控机器加工共享项目，您可以去相关的网站上找到相关的企业和他们做合作，业务上的合作和创新，一定要加入互联。