越优秀的员工越先离职,为什么优秀企业年人均

工作第一年获得优秀员工是不是太功利了？为什么？

我的观点是：凭自己本事吃饭，哪有急功近利一说。你不必有太多顾虑，荣誉是公司对自己过去一年工作的肯定，是公司给你的而不是你伸手去要的。我想，题主的想法完全是多余的。你自己想想，谁都愿意在职场上获得老板的肯定，得到他人的表扬，这是人之常情。表扬和肯定是你工作前进的强大动力，就算是你不获奖，你的同事也会获得表扬，难道你同事获得优秀员工的时候还会在想自己是不是太功利了?显然不是。

题主有这种想法，我想主要有两方面的考虑：第一，表现太过于突出了。这里说的是太过于突出，而不是突出。我们都知道，表现突出是好事，但表现太过于突出了有时候反而适得其反。题主太在意别人的眼光，也可能在耳边听到了些风言风语，自己内心过于忐忑，第二，怕得罪他人。题主是新人，工作第一年就获得了优秀员工，说明你肯定要比和你同时进去的员工要优秀，甚至比一些老员工还要优秀。

你工作第一年获奖了，超过了许多老员工，你怕引起老员工的嫉妒，更怕老员工会在以后的工作中给自己穿小鞋。题主的这种心理状态应该说在大多数职场新人当中都有所表现。因此，我总结起来题主这种心理状态，那就是太过于谨慎。虽然新人做事谨慎是好事，但有的事情既然不是受自己控制的，又何必在意别人的想法呢。你要记住，你获得优秀员工是公司对你过去一年工作成绩的肯定，是公司对你的表彰，不是你伸手去要、私底下靠关系获得的，既然大家都是公平竞争，那你就没有必要但是那么多。

在这里，请题主大胆放心工作，继续做好手中的事情。当然了，作为过来人，我有以下几点建议。第一，继续保持工作热情。获得优秀员工是对你过去一年工作成就的肯定，是希望你来年继续鼓足干劲，再创佳绩。因此，建议你在获得表扬后不骄不躁，不以自己是优秀员工就看不起他人，要时刻保持一颗谦虚好学的心，向其他优秀员工学习，向老员工学习，继续保持新人的工作热情，努力争创新的佳绩。

第二，处理好人际关系。人际关系很重要，特别是对于职场新人来说，你到了公司就是一个小白，与所有的人都没有利益纠葛，是你重建人际关系的最好时机。无论是你认识的人，或者不认识的人，你都要保持一颗热情的心，尽量维持和每个同事必要的感情，甚至可以在大家三观相同的情况下结交一些真心朋友。第三，适当反击小人。林子大了什么鸟都有，就像获得优秀员工可能背后都有人指指点点、风言风语一样，这种人是最讨厌的，可以称之为小人。

总感觉其他企业的员工比自己的员工优秀是为什么？

谢悟空邀答！问:总感觉其他企业的员工比自己的员工优秀，这是为什么？见提问就想到了一句俗话:别人的老婆好，自己的娃儿乖。别人的老婆为什么好，因为你所看到的都是表面的，她真正怎样你不可能比她老公清楚与了解，还有一点，有些人把老婆当保姆在看，在一起久了，很多问题都显现了。为什么自己的娃儿乖，你意识里就是一种疼爱，是当掌上明珠看的，说自己的娃儿乖，不如说是自己望子女成龙成凤的期望大。

把员工当老婆看还是当娃儿看，这是管理企业的两种不同理念。当老婆看，你管理的理念上应注重的是“融”，采取的应是一种民主制的管理方式，当娃儿看，你管理的理念上应注重的是“扶”，采取的应是一种激励式的管理方式，而“融”当着重求大同，而“扶”则着重排异行。把员工当老婆看，企业管理的出发点当是共建家园，你就不能以管小孩的方式去管老婆，如这样去管，难免存不和谐的问题。

把员工当娃儿看，企业管理的出发点当是帮助成长，你就不能指望他有老婆的能力，如要求老婆能力娃儿态度这样去看待，你会觉得怎么都不顺眼。这也是为什么总感觉其它企业的员工比自己的员工优秀的主要原因，你看问题的角度决定你对问题的认识。另外，一个企业的领导，不要总是认为自己的员工不优秀。员工优不优秀，取决于企业领导会不会调动，而这种调动不是你坐在指挥台上指手画脚，而是你要深入到员工中言传身教，这并是说领导每件事你都要会做，而是你到了员工中间，决策才会更结合实际。

为什么国内很多中小企业生存周期只有3到5年甚至更短？

中小企业的生存期普遍较短，个人认为国内的中小企业生存期非常短的原因有以下几点。第一，中小企业自身的特性就是生存期短。中小企业的特点就是投资低、规模小，转型便捷。当市场发生变化或自己的经营管理出现问题的时候，由于其投资比较小，参与的人数比较少，所以很容易就出现关门倒闭的情况。相对大型企业，中小企业倒闭对投资者来说损失不是很大，受到影响的人很少。

因此中小企业倒闭是一个很普遍的情况。根据相关研究，95%以上的中小企业最终的结果是关门倒闭。只有极少数的中小企业才有可能发展成为大型企业。第二，宏观经济环境处在低谷。大的经济环境不太好，全世界尤其是欧美发达国家经济不景气，导致我们国家的出口受到影响，其中受到影响最大的就是沿海的中小企业。这使目前中小企业的经营普遍遇到了很大问题。

第三，我国处在重要的经济转型期。这一转型期就是通常所说的调整结构、提升质量的转型期，同时还伴随着全球性的信息革命和技术革命。在这样一个大的背景下中小企业，如果不能够很好的根据大环境的变化调整自己的经营策略，如果不能够很好的利用新出现的技术平台，以及新的思维、新的方法去改善自己的经营，中小企业很容易在这样的信息变革技术变革之中被淘汰。

为什么中国每年注册的300万小微企业平均寿命不超过3年？

成立小微企业，虽创业然门槛低，投入少，但真正能够发展起来，长期经营下去的却很少。主要有以下几种原因造成：一.外部环境支持力度小，几乎属于自生自灭的状态小微企业主要属于自主经营，很多地方政策对小微企业大都是扶持力度很小。一旦外部市场环境恶化，小微企业几乎没有抗风险能力，如果没有外力帮扶，就会面临倒闭。二.在市场竞争中属于弱势地位，市场份额小小微企业因自身的规模有限，在激烈的市场竞争中属于弱势地位。

特别是对于一些垄断性较强的行业，小微企业的市场份额非常小。营业收入相对较小。三.小微企业盈利能力较弱小微企业虽然规模小，但运营成本却不低，这样就造成盈利能力差。小微企业很难获得较高的利润，支撑继续发展，大部分小微企业一直处于无法发展的瓶颈。四.自身经营管理能力有限很多的小微企业大都是家族式管理。小微企业主的经营管理能力有限，跟不上市场的变化趋势。

据某会计事务所的调查，中国企业的平均寿命2.5年，每年倒闭企业近百万家，为什么会这样？

没有对比就没有伤害，中国中小企业平均寿命2.5年，集团公司平均寿命7-8年，每年倒闭企业近百万家，而日本企业平均寿命58年，欧美企业平均40年。日本企业是家社会日本绝大多数企业都是终身雇佣制，员工进了企业就一辈子在这家企业，直到退休，公司养着很多50岁以上的老员工，他们坐在临街的楼上喝茶、喝咖啡，没有人会觉得他们是多余的，而是尊敬他们曾经为公司做出的贡献。

国内一些企业狼性文化，员工到了40多岁就开始裁撤，说他们是平庸的人。这些人不仅背着“经济锅”，还背着“平庸锅”，造成的结果是，公司老人不愿意带新人，带会徒弟，师傅走人。很多时候我们还会诟病日本企业，说他们养懒人，其实这种员工把企业当成家，才值得效忠，那种狼性文化是真不值得效忠的。谁都会有老的一天，把人心捂热了，才是真正把员工利益放到了心上。

日本长寿企业多为什么日本废除了终身雇佣制，但是很多公司还是自觉地对员工配以终身雇佣制呢？答案是日本有着这样的传统。全世界最长寿的企业就在日本，金钢组有1400多年历史。（感觉日本企业的平均寿命都是被他一家拉起来的。）日本超过150年历史的企业21666家，149年历史的4850家，148年历史的7568家。

社会福利社会教育企业文化日本现在社会福利、社会教育和企业文化形成了三位一体的国民总覆盖。如果光靠企业去承担员工福利，再优秀的企业也会撑不住的，毕竟企业是以竞争为天职的。日本社会福利是全覆盖无死角，社会教育是从感受自然到独立思考，天下会会天下在以前的文章有所涉猎，这里就不多说了。三个第一日本有三个世界第一：企业主导的研发经费占总研发经费第一；核心科技专利占世界80%以上；研发经费占GDP的比例第一。