电信门店运营思路,如何做好电信门店运营

实体店该怎么经营？

你好很高兴回答你的问题。现在实体店都不好经营，利润越来越低，而成本越来越大，现在比的就是质量，比的就是服务，还要价格实惠。以上是我个人建议。{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p1.toutiaoimg/origin/tos-cn-p-0000/0217a8e8344e49b7a8fe11911d18a37c。

社区果蔬店如何稳步运营？

我身边就有一个朋友做社区水果店的经营，我觉得经营的好坏成败，关键在于位置的选择，一定要选择一个城市的社区化氛围比较好的城市，而且要开成连锁的，如果只开一家店的话，往往有时候这个正常损耗会比较高，感兴趣的话，可以搜索一下河南焦作的许家农园，他这一家店的模式呢，1口气开了有四家店，每次进货都是老板要去到哦水果呀，蔬菜的原产地亲自去订货，这样才能有品质的保证，然后进回来的货存储冷库，这都是需要考虑的因素，主要是储存的问题，其实卖是不愁卖，就是看这个保鲜期有多长时间很很多，水果蔬菜能够保鲜的时间太短了，就会造成巨大的浪费和成本的增加。

小城镇的实体店该如何运营？

现阶段，我身边10个实体店老板，至少有8个说生意不好做，而现在的生意不好做，80%的人都说是电商的冲击，尤其是电商的价格优势以及货品选择方面，对实体店形成了降维打击！其实，电商也未必能取代实体店，实体店与电商是形成一个互补的关系，这种关系的集成思维，就是马云所说的新零售。那么，面对新的商业环境，特别是5G即将全国全面普及，实体店需要如何去运营？接下来，蒋老师从10个角度给大家参考：01 店面装修有没有发现，我们去餐厅消费，越来越注重环境了，购物同样如此，一家装修别致、新颖的门店，首先会吸引我们进店，也就是说，一个店面的装修水平直接影响了顾客对门店的感觉和购买行为。

而且有的实体店老板，因小失大，他们认为，反正现在生意不好，能节约的成本都要节约，更舍不得花更多钱做装修升级，甚至有些门店，为了节省一些电费，灯都不舍得开。02 研究消费者的需求始终要把消费者的需求变化放在第一位，这样才能把生意做好，如果你不花时间去研究消费者的需求，你就会落后，在商业环境中，落后就意味着你赚不到钱。

消费者的购买行为、消费者的心理变化、以及消费者兴趣的转移，这些都可以通过大数据和调查问卷得出结论，但是对于传统商家来说，直接面对面跟消费者沟通，是最佳，也是最行之有效的方法，然后又有多少人真正做过这些事情呢？03 面对面的服务工作这里面其实包含了三个服务阶段，售前、售中、售后，电商的优势主要在于售中和售后，而实体店的优势在于售前，很多人做了一辈子的生意，都不知道自己有这个优势。

所谓面对面服务，就是要增加客户对你的好感，只要顾客一进店，你可以提供免费茶水、样品机免费试用、技术问题免费咨询，甚至，你可以把一些增值服务，直接拿出来，提前让客户体验，只要你前端服务工作做好了，成交是水到渠成的事，这种优势，电商能比吗？04 真人优势网络的优势是覆盖面广，覆盖人群大， 而实体店的优势是真人优势，你是一个活生生的，有血有肉的卖家，你的任何言谈举止，直接影响了顾客的心情和购物体验，所以，笑脸迎客，是做生意最基本也是最需要坚持的底线。

05 积累资源大家可以去看看全聚德、庆丰包子、这些老字号，他们为什么十年如一日，客流量每天都很好，因为这个品牌就是他们的核心竞争力，所以，你要想好获得好的口碑，就源源不断的转介绍，你就要不断的积累优质客户，让这些优质客户替你去传播，所以，这也突出了实体店的优势，信任感是与生俱来的，无需担心网店超越你，因为你所积累的资源，是根深蒂固的，而网店，积累的资源，稳定型不如你。

06 上门回返实体店的优势就是打感情牌，在耐用的消费品领域，比如家电，这些实体店完全可以定期上门回访，面对面与消费者接触沟通，了解使用情况，直接执行维护保养工作，目的是争取顾客的下次购买机会，或是促使顾客向熟人推荐。这一点，电商做不到呀，他的客户在天南地北，怎么回访？只能通过邮件等电子沟通方式。这就是实体店的护城河。

07 突出邻居定位很多行业的实体店是挨着居民区开的，在降低房租成本的同时，也可以拉近与顾客之间的距离，在消费者看来，这家店开在我家附近，我天天都会路过，对这家店比较了解，感觉比较靠谱，毕竟网店多少还有点距离感。然后就是距离消费者物理距离近的实体店，其实比电商更具优势，比如我们要买一些日常用品，如果急着用，去楼下的便利店就可以了，没必要通过电商来买，更何况单价低的产品，便利店更实惠，电商折算快递成本，价格更高了。

08 管理店里闲人我考察过10多个行业的实体店，很多店生意不好的时候，店里面的员工都是闲着，有的聊天、有的打牌、有的喝茶、大多数在拿手机打游戏，看电视剧，其实你可以换个角度来思考，这些人怎么去管理他们，让这些员工发挥出最大的价值。店里面是不是需要打扫卫生，是不是需要员工做营销推广，这些都缺人手，所以，你要利用生意不好的时间点，给员工培训，增加战斗力，才能为你创造价值。

企业不能养闲人，不然就是老板的失职。09 多研究挡客进店和赶客出店这里不是让你挡客和赶客，而是要你优化店铺，很多店铺不注重卫生和门店门口的舒适度，如果你有个垃圾袋随便仍在店门口，这无形中就挡住了顾客进店，如果你的服务员不够热情，无形中就是把顾客赶到竞争对手家消费去了。做生意不能看心情，要始终把服务放在第一位。

10 创新与投入明明知道现在的市场环境发生了改变，也知道现在按传统的思维做生意将赚不到钱，可是很多实体店老板还执迷不悟，不肯创新，也不愿学习和投入。请问你能抓住机会吗？就像前两年，很多人不相信通过抖音能够带动自己的产品销售，可是今年，很多卖服装的、买化妆品的实体店，通过内容电商、 短视频、直播等形式，一年赚几百万、几千万、几个亿的人大有人在。

看懂趋势，去学习，去创新，跟有能量的人、比你厉害的人、比你具有前瞻思维的人学习，你才能快速成长起来。总结未来五年，不管你是在一二线城市，还是小城镇，不管你是做实体店，还是开网店，不懂线上与线下去融合，不懂新媒体思维，不懂社群裂变的方法，你将寸步难行！我是蒋昊，《36天快速盈利》的专栏作者，美国注册营销师，深圳分享空间创始人，认可我的方法，可以点击关注老师，带你走出迷雾，寻找实体企业新的业绩增长点。

怎么做好一家实体店的生意？

感谢邀请，很多人反应实体店不好做，房租高，人工成本高，原材料高，（餐饮方向哦）。但传统的商业模式有他不可替代的因素比如还是餐饮实体店。怎样才能做起来，第一实体店关键一点是位置位置位置，重要的事说三遍，剩下的是产品过硬，还得符合本地口味，选择产品而定位的人群准确，价格合理。这才成功一半了，剩下的就是营销店面管理，现在营销至关重要，再好的店面再好的产品没有好的营销方案都得玩完。

作为一名新店长，如何做好门店管理？

管理渗透于各个行业，只要有两个人以上的团队，就离不开管理，越小的团队透明度越高，越小的团队越难管理。昨天有一位朋友咨询如何做好门店的管理，这位朋友在山西太原开了四家小食品门店，平时忙于家庭事务，无暇顾及门店的管理，于是招聘了四个大学生作为店长，委托店长帮助管理好店内的7个员工。在这里把做好门店内部管理的几个法则分享给大家。

以人为本，提供实惠与成长没有实惠和成长的职业是没有吸引力的。作为盈利性的门店来说，盈利与持久是非常重要的，然而盈利背后的逻辑必须以员工的实惠满足和成长为前提。店长管理好门店，必须把员工当成有温度的人，要明确了解员工的实际需求和职业成长预期，在管理的制度和细节上，一定要考虑的这些员工的内在需求，通过不同的形式满足这种需求，员工才会把门店当成自己谋生的共同体，设身处地投身到这份工作当中。

一线示范，引领员工的动力门店的本质是一种精神，具有精神内涵的门店更容易有业绩和口碑。作为店长来说，对员工的要求，同事也是对自己的要求，每一个员工都代表形象，每一个员工都代表口碑。店长要身在一线，不能做甩手掌柜，放任员工随意工作。采取一线工作法的形式，店长要带头学习新东西，带头接受新理念，把最新的东西应用到实际管理和工作当中，带动员工的内在工作和付出动力。

团队酝酿，加深集体凝心力在具体的操作实践中，团队养成和团队精神非常关键。团队是战斗力，团队也是竞争力。致力工作和团队建设同等重要，必须腾出足够的时间搞好团队能力酝酿和构建。必要的室外“晨操”不能少，节假日外出的团队活动也不能缺乏。经常组织行业前沿“示领导”讲座活动，发挥示范带领作用的功效，保持员工良好的精神状态。

生意不好时，中式快餐门店该如何做好管理运营？

较快的解决方案是与快餐门店运营服务商合作。如果是大型的餐厅连锁店可以选择技术类的服务商，只向其购买SaaS产品，由内部运营团队维护运营。如果是中小型餐厅建议选择技术与运营兼顾的服务商。一般来说，中小型快餐门店都没有相关运营团队，凭借其自身力量很快销售收入就达到一定的量，但可能因为没有团队，或者没有餐饮方面的资源，销售额便难以继续提升。

生意惨淡，经营多年的手机店近两年来一直亏损，该怎么做啊？

生意惨淡，经营多年的手机店近两年来一直亏损，该怎么做啊？很明显的现在实体店都面临着多多少少的问题，主要是由于我们的老百姓的负债偏高了，很多人都不怎么敢消费了，虽然银行存款还不断增加的，但是很多人负债也非常高，不敢消费成为了2019比较常见的事。大家不妨留意一下最近大家都在晒的支付宝2019年的账单，我不知道谁是比2018年增长的，但我发现很多是比2018年严重萎缩的。

都在节衣缩食呢！2019年很多实体店生意都不好，大家看看写字楼有多少空置的就清楚了。我在深圳东门做了两年多的实体店都被迫关门大吉了，主要原因还是租金贵得离谱，太贵了，辛辛苦苦不够交房租那做啥生意呢？生意惨淡！不说了，说多了都是泪！长痛不如短痛，该断臂求生就要断！有时候，上天没有给你想要的，不是因为你不配，而是你值得拥有更好的。

不要因暂时的失意而萎靡，而应向更美的未来去努力。加油吧！当然，如果你有更好的经营思路可以增加收入，可以交得起铺租，那是可以熬的，毕竟5G手机更新换代有一个需求在这里，但很多要换5G的基本都是年轻人，他们基本都是通过网上就完成换机了，实体店还是面临困境。还是要看你怎么抉择吧。关注量化擒牛，你身边贴心的专业理财顾问！专注股市量化策略挖掘，投资者教育。