亚马逊关闭英国,如何看待亚马逊开实体店

如何评价亚马逊？

亚马逊网站在电商领域是绕不过去的话题，甚至说是电商的代名词也不为过，如何评价它呢？下面几个点让我印象深刻。1.注重用户体验 亚马逊网站的页面看起来较为整洁干净，大部分的主图眼就能看出产品主要特点，由于主图不能带文字，抑或是花里胡哨的促销信息，卖家也算是费尽了心机去利用好这少得可怜的展示面，不过这样的一个好处是提升页面友好度及买家的购物体验，之前亚马逊网站对图片描述把控的更为严格，后来可能是借鉴了其他电商平台早已存在的页面展示优点，增加和提升了EBC展示，这也算比较大的进步，要不然还得考验买家对一堆描述文字的想象力。

另外，亚马逊一直致力于买家体验的提升，不断出台的一些政策都是从买家利益点出发，毕竟买家才是他们的衣食父母，他们的上帝。2. 生财有道 另外，亚马逊网站的广告也是无孔不入，这也是亚马逊生财有道的最好体现，单广告类型来说就分了CPC和AMS，而AMS下又有不同的类型，它们有各自不同的广告位。与其他电商平台不同的是，它虽然也是以点击计费，但亚马逊网站还加入了转化率这一评判标准，并不是你出价越高，广告越靠前，毕竟亚马逊要赚的并不仅仅是广告费，它要的是整个平台能够以一种良性循环的方式竞争，转化率高的产品带给亚马逊的收益才是最高的。

现在卖家基本也戒不了广告的瘾，虽然是各取所需，老产品打广告为了占坑位，新产品需要广告推关键词排名，于是广告竞价也是水涨船高，而亚马逊仍是乐此不疲，不断探索和调整广告位，争取利润最大化。亚马逊是赚的盆满钵满，卖家只能躲着哭了，只怪竞争太激烈。3.技术强大 随着亚马逊平台的放开，大量新卖家涌入，刷评，刷单，刷关键词等黑科技在平台上大行其道，甚至找不出未进行过违规操作的卖家。

侵权，恶意跟卖比比皆是，亚马逊有被玩坏的趋势。买家体验变差，投诉增多，信誉度下降，针对这些乱象，亚马逊不遗余力的进行技术创新，例如用程序机器人智能查杀侵权账号，一时间，大量的账号被封，虽说也有误杀，不过却也是起到了杀鸡儆猴的威慑效应。针对一些新卖家恶意跟卖利用亚马逊账期套取回款的做法，亚马逊对卖家账户回款进行了部分回款的政策，这对其它认真经营的卖家可算是一种误伤。

同时，亚马逊利用自己的大数据分析技术对如刷单，刷评的一些操作进行了侦测和严厉打击，许多的违规账号因此倒下。以上几点对成就亚马逊网站电商领域佼佼者的地位有着不可忽视的作用，同时其完善的物流体系和售后服务也是不可或缺的因素。亚马逊凭借其先在电商领域的先发优势及不断的技术创新，将会在较长的一段时间内保持领先的姿态。

现在投资实体店合适吗？

现在投资实体店到底合不合适呢？首先从整体的经济形势上来分析和预判，受疫情的影响以及根据经济形势的影响，那么未来我国在2~3年内经济的增速将会放缓，势必会呈现经济下行的趋势，同时这次运行给很多人的经济带来了沉重的打击，也就是很多人曾经精致的生活一下子变得非常的糟糕，资金断链网贷逾期等等社会问题集中爆发，那么在未来一段时间内恢复经济是一种缓慢的过程，所以实体经济各种经济都会受到相应的影响。

作为实体店的创业项目，我们要考虑它在市场中的未来趋势和定位，如果你所选择的实体创业项目具有很强的市场刚需，那么我们要预测到未来的市场中利润空间会相对较低，未来一段时间内，贫穷经济和刚需产品将是市场的主流。所以选择创业项目一定要选择贴近人生刚需的创业项目，这些项目才能有更好的一个发展的基础保障，如果你有足够的资金，当然也可以投资长远预期的项目，但是这个预期回报率到底如何？是并不太乐观的。

在我们选择一个创业项目是最重要的，不是说我们应不应该去选择，而是线下你的资源条件和市场的需求是否能够有效的匹配，如果你的项目或者有足够的会员又是那么创办实体店，并不是不可行，任何时候其实都是有机会的，只是这个机会，但是小团体同时更加考验的是我们对项目的选择和考察能力以及未来运作的能力，如果没有明确的方向，建议当下我们以稳为主。

如果有了既定的方向，并且前期对市场的考察相对比较充分，通过小面积的市场测试能够有效的洞察市场的需求，那么这样的项目是可行的，但是在开办实体店之前，建议还是做充分的市场预测和市场测试，我们运作一个项目或生意并不一定非得去开办实体店，有些时候我们可以通过互联网通过新的路径，或者通过其他的方式来去运作这个项目，在当下降低运营成本是至关重要的。

就如同现在我们看到很多社区团购，包括像阿里旗下菜鸟驿站，也在纷纷开展各地的团购业务，其实这些业务呢都是低成本高效率运作的典范，只要我们能找到优质的资源，把我们的优势发挥出来，就能很好的撬动市场，现在当下实体店的投资固定成本较高，不利于后期的明变现和转型。所以在当下呢，如果不是必须得有店面的展示或者消费的场景，那么建议去思考地震的场景，如何避免高的成本投入就是获得创业项目成功的基点。

为什么有的电商反过来大量开实体店？

实体店曾经被电商逼死。现在电商又反过来开实体店。看起来好像不可思议，实际上，正是基本的经济学理论能解释的。传统的实体店，在小范围的区域里是垄断的，也是有定价权的。这就造就了这些门店的租金也比较高。当电商来袭，这些实体店的租金和固定运营成本没有能够及时降下来，但生意已经受影响了。然后，关门大吉。而电商呢？早期依靠低价和网络效应，很快获得了客户。

在电商获得了客户，有干死了实体店之后，电商就成了垄断性的销售者了，价格反而卖的比原来的实体店高。但是，接下来的竞争，就是电商之间的竞争了。实体店被灭掉之后，消费者感受到了没有实体店不方便，还是需要实体店的。于是，哪个电商能够抢占实体店资源，无疑在竞争中就会占据优势。那么，电商做实体店，与原来的实体店，有什么区别呢？至少有几点不同。

一是租金，电商的议价能力强，租金可能就有优惠了。二是货品调配能力，电商能够根据该区域消费者的需求，配置最佳的产品组合。三是成本和物流优势，这也是单个实体店个体户实在无法比拟的。不同的商品，有不同的属性。有很多商品，是需要实体店的，当电商垄断了网上销售之后，反过来建设实体店的网络，是一个电商战胜另一个电商的关键。

网商都在转型开实体店，实体经济是否能够死灰复燃？

第一 实体店经营成本随着房租的不断增加儿增加，加大了实体店铺经营压力第二 市场经济中的恶性竞争，很多实体店铺店主并不会自己开拓市场而是跟风经营，使得同类店铺竞争加剧 利润下滑第三 传统实体店铺经营模式已经不符合现代经济发展 包括网络经济在内每天都在不断的变化中 所以实体需要加快经营模式的转变来适应经济发展还有很多很多的因素导致实体经济大幅度下滑你觉得能燃的起来吗？。

为什么那么多发达国家，都不怎么发展电商还都是以实体店为主？

发达国家为什么不发展电商？实际上这个很好理解。发达国家的商业都是私人企业，你一个电商就在网上投资一个平台让底下的商人来你平台上卖东西，每卖个东西还受你剥削，别人早就看清楚了。另外就是付款这个环节，没有政府的支持他付款有那么顺利吗？发达国家的政府是靠钱选上去的。如果让你垄断了所有的商业，他不是迟早会垮掉的吗？最重要的一点影响就业影响街道上的人气！不是别人不做而是别人看的更远！。

2022年，线上品牌反而开始集中开实体店，如何看待这一现象？

首先，我要纠正有关“2022年，线上品牌反而开始集中开实体店”这种说法。因为这是不准确的，早在O2O时代，也就是2013年左右——想想，也快十年了，类似阿里淘宝等平台，就在鼓励“淘品牌”等线上商家到线下开设实体店。到了2017年左右开始的新零售时代，阿里、京东等巨头鼎力推进线上、线下的双线融合，更是开始掀起往下走的一个个高潮，类似三只松鼠等线上品牌都涌向线下开始了实体店尝试。

其实，不管是O2O时代，还是新零售时代，又或者是2022年，线上平台也好，线上品牌也罢，大家都是清楚“尺有所短，寸有所长”的，对线上、线下的优劣势也都是有比较清楚的认知的。有了基本的认知，线上品牌走到线下开实体店，也就有了基础。不过，以下两点背景也很重要。其一，线上流量红利从尾声到结束，不仅意味着线上品牌们的流量成本越来越高，也意味着流量竞争越来越大，单位成本下所能获得的流量也越来越小。

2016年-2017年左右，线上的流量红利时代开始进入尾声；2021年-2022年之间，在李政权看来，这基本上意味着线上流量红利在苟延残喘五年左右时间后，真正结束了。此情此境之下，不往线下走，怎么解决自己的增长及增长缺口问题？怎么缓释流量缺失及其高成本带来的影响？怎么解决在全渠道是大势所趋的情况下的发展隐忧问题？其二，用户流量在哪里，就去哪里，并尝试为自己的用户提供无缝的购物体验。

尽管，中国的网购用户规模已经超过了8亿人口，但要知道的是，这8亿人口中，有大量的消费者保持着线上、线下双线购物的习惯——这是目前的实物电商还只能占到中国社会消费品零售总额24.5%的一大重要原因。除了这8亿人口之外，还有不少“限制条件”下的老年人口、低龄人口以及低线市场的人口，依然在更多依赖线下的实体店渠道。

除了这些之外，有些商品类目随机冲动、即时性消费比较强；有些商品类目非常需要体验；有些商品类目特别强调线下的服务……而这里面的许多东西，正是线上所短，线下所长。现在，那些有野心的线上品牌发挥长处、补充短板，其未来是不是更可期？当然，在构成竞争的情况下，有人“更可期”，自然就有人更可气！更多相关内容，关注、订阅李政权头条号主页专栏。