o2o有哪些不足,关键点有哪些

我做过几次创业，既有成功的经验，也有失败的教训。可以说我阅历丰富，所以对创业有一些独到而接地气的见解，绝对是干货。我相信大部分人不会写这样的东西给大家看。今年9月，三只松鼠首家线下食品店开业，一个国庆黄金周一家线下店的销售额也达到了几百万，三只松鼠还将陆续开设1000家线上体验店。

做好本地生活服务类o2o平台，关键点有哪些？

做过几次的次创业，有成功的经验也有失败的教训，可以说经验很丰富，所以对创业有非常独到接地气的一些见解，绝对干货，我相信一般人是不会把这样的东西写出来的让大家看的。我知道很多人都想做类似的平台，这类的平台确实需求很大，前景也不错，但是我要告诉你们这类的平台推广非常的难，没有特别大的资本和一个小县城都要坚持三年以上的这样的想法最好不要做。

这类的平台都是解决一些生活的比较小的需求，比如电视机坏了需要通过你的平台来找服务商，那么在没有你这个平台之前大家怎么解决这个需求？一厂家售后二百度查询三58查询四门口路过五熟人介绍.....也是就是说解决这个办法的问题非常的多，而且都不用花一分钱，也不是特别的麻烦，那么凭什么要用别人用你的？其实滴滴也是这样的商业模式，所以他没有办法只有选择补贴，但是打车是花钱的，通过补贴可以不花钱货少花钱，你的模式找信息本身就不花钱，你怎么办？这是要解决的第一个问题，也是推广最关键的问题。

这类的平台远远就不如近段时间崛起的物流配货平台快递物流第三方平台—51快配app，看看在没有51快配前怎么找车？一熟车，二配货站。那么长途货物司机天难地北的跑你在北京今天需要发货但是熟车司机在海南，所以长途货物熟车的可能性不大，配货站都知道是需要信息费的，所以他一推出就受到货主们的欢迎。其次就是平台需要全，在你的平台上什么都能满足，美团，支付宝，58也都在做这样的事。

新零售和O2O有什么区别？

O2O代表着一种最原始的互联网化，简单说就是把线下的销售搬了一部分到线上，O2O 概念2013年被提出，2014年到达井喷期，这期间一部分传统企业通过O2O尝到了互联网化的甜头，成为传统企业中最早的一批互联网受惠者。　　2015年，对于大多数传统企业来说，互联网 概念从天而降，国家层面多次呼吁互联网 实体产业，口号无比响亮，企业却无从下手。

相比O2O单纯的把销售搬到线上，互联网 则是需要企业把整个生意搬到线上，这其中就包括借力互联网，形成新的行业规则内部运营模式以及新的营销模式，从内而外升级经营。这样的庞大的概念对于传统企业来说无异于脱胎换骨，需要重整的地方太多，反而不知道该从何下手，因此，互联网 于传统企业，其实一直都不接地气。

　　那么新零售呢？2016年杭州云栖大会上，马云把新零售的概念普及到了全国，和O2O和互联网 主要针对传统企业转型不同，新零售的概念是马云针对传统电商的转型提出的，也就是说，转型新零售的这一场战役中，传统企业需要和传统电商赛跑。我们先来看组成新零售的3大要素，线上线下物流，线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。

这三大要素不仅要存在，更要相互结合，才能产生新零售。　　举一个最贴近新零售的例子，近两年势头非常猛的互联网零食电商三只松鼠，今年双十一当天卖出了5亿的辉煌战绩，傲视群雄，不止天猫等电商平台，三只松鼠自己的APP商城也成绩骄人。今年9月，三只松鼠第一家线下投食店开张，一个国庆黄金周一个线下店销量也有数百万，并且三只松鼠还要陆续在线上开1000家体验店。

从线上到线下，实体店的开设只是表面。在这个5亿的记录背后，还有松鼠自主研发的三个松鼠云质量平台系统。用户的评价反馈通过这个系统倒逼质量提升，供应链得到优化管理。此外，为解决最后一公里问题，三只松鼠在芜湖、北京、沈阳、济南、成都、武汉、南昌、广州建设了八大智能仓储物流基地，总面积近10万平方米。