为什么竞聘项目总工,海南面向国内外公开选聘高端管理人才

总结项目经理和项目总工是两个项目。项目经理负责宏观总体，项目总工负责整个项目的技术质量。首先，“总工”就是总工程师。所以说你很少见到一个项目总工在现场盯着进行土方的钱住啊。所以总监职位是次于总工的。项目总工大部分时间也是在和甲方和监理这边负责技术质量的人员对接协调技术方案，质量控制方案等，除了协调，得去控制整个项目的材料的质量，施工质量，主要是指定方案通过项目的工地实验室去实施运作施工，施工工程实体的质量检查。

在施工单位当总工、监理或总监，哪个好？

本人现在的单位是中船集团下属的公司，跟老铁描述的中铁、中建、中交很相似，都是老牌国企，央企。对于回答这个问题还是有实际根据的。首先，“总工”就是总工程师。在我们公司这是公司领导班子的其中一员。虽然不是一把手，但举足轻重的话语权还是有的。所以职位是公司领导，工作环境是在自己专属的办公室里，主要工作如下:主管技术、工艺工法、质量、生产技术准备，售后服务、科研项目，公司信息化以及计算机信息系统安全管理标准化。

质量管理体系代表者；固定资产管理，生产管理信息系统推进，节能减排等工作。可以看出，总工是技术及技术管理的全能者。然后，“监理”顾名思义就是监督管理，是用人单位为了方便，安全，有效地建设工程等项目才委托监理单位而产生的一个职位，所以并不是本公司自己的职工。我公司也没有设置这样的岗位，这里就不予详说。但在实际工作中应该是与公司领导直接对接的那么的一个存在。

最后，说说“总监”。壹周立波秀里面说过，总监就是总是监督别人的人。听着挺搞笑，细细想着也是话糙理不糙。对于一个制造企业，肯定以生产为主，所以会根据公司的实际情况而设定多个与生产相关的总监，如安全总监、规划总监、人力资源总监等。说白了是某个部门的部门长打怪升级了，变成高于部门长而低于公司领导级的一个岗位。

下面以安全总监为例阐述其工作:部门安全生产，质量第一责任人。主管部门体制和组织，人力资源、绩效考核，薪酬激励等工作。主管安全生产管理策划、信息化管理、职业卫生、环境保护等工作完成公司领导安排的其他任务。从这里就可以看出，总监主要负责自己部门的事宜。所以总监职位是次于总工的。终上所述:不管是总工，还是总监或监理，那工作环境当然以办公室为主，偶尔到现场指导工作或参加活动，当然岗位大小与责任是成正比例的，职位越大相应承担的责任就越大，自然存在的风险就越大。

在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么？

基本与甲方或总监在一起，也有可能在考察材料和施工队伍的路上！本人在路桥高速施工的工地干了六年多，换工作前虽没干上项目经理的岗位，但是与项目经理打交道也有六年多的时间，俗话说的，没吃过猪肉，总见过猪跑，那就以他开刀，分析一下吧！第一，项目经理是整个项目的总指挥官，总负责人项目经理的主要职责就是对项目的总体把控，从事的工作主要是宏观总体的一些内容，项目运作的方向，项目管理流程和项目管理制度的指定，项目人员岗位的认命，项目人员的分工，与甲方，监理，材料供应商，劳务协作队伍的协调等，所以你不会看到一个项目经理在一个桥梁的现场指挥绑钢筋，浇筑混凝土，基本上都是在和甲方单位沟通协调工程的难度，变更，索赔，进度，和监理在一起，处理好与监理的关系，便于工程的进展，考察材料供应商和协作队伍，确保材料不耽误，保质保量，确保队伍不掉队，人员充足，保证施工进度，所以工地现场你基本看不到项目经理的身影！第二，项目总工整个项目技术质量的总体负责人项目总工的主要职责是负责组织编制整个项目的总体施工方案和总体施工组织，总体的质量计划，以及项目整体的质量总总负责人。

项目总工大部分时间也是在和甲方和监理这边负责技术质量的人员对接协调技术方案，质量控制方案等，除了协调，还得去控制整个项目的材料的质量，施工质量，主要是指定方案通过项目的工地实验室去实施运作施工，施工工程实体的质量检查。发现问题及时解决，及时处理。保证工程结构物实体工程实体。质量全优。负责整个项目全体技术人员的技术质量培训。

安全技术培训。所以说你很少见到一个项目总工在现场盯着进行土方的钱住啊。涵洞基坑的开挖。管桩施工，水泥搅拌桩的施工。总结项目经理和项目总工是两个项目。运行的先行官，指挥官，总体负责人。主要的职责分工明确。项目经理负责宏观总体，项目总工负责整个项目的技术质量。他们大部分的时间都在运作和协调的过程当中。所以会很少见到他们的工地上进行实地施工旁站。